これまでの問い合わせ対応や請求処理などの業務の負担を、大幅に軽減!ソロエルアリーナの導入によって、シェアード会社の問い合わせ対応や請求処理などの業務の負担を、大幅に軽減できました。
これまで様々な業者への発注が必要でしたが、購買を1サイトにまとめ、各社員にIDを持たせることで、購買の簡素化・見える化を実現しました。
ソロエルアリーナで購買先を一本化することで、経理業務の大幅な削減に成功しました。 企業セット品の設定は、現場開設時の注文の効率アップにつながり、弊社がまとめてお伝えすることで、請求書や請求データの一本化が可能となっています。
企業推奨品の設定により、各店舗からの発注における商品のバラつきが減り、承認フローの導入で経費削減につながりました。 業務においても、商品のフォルダ管理により、発注で生じていた大きな負担が改善されました。
これまで購買の工程が乱雑になっていましたが、ソロエルアリーナで購買先を一本化したことにより、無駄な工数の削減を実現しました。 また、ボリューム・ディスカウントで経費まで削減できたという点も評価していただいています。
ソロエルアリーナの導入により、発注と経理の双方での業務軽減を実現しました。 その他には「企業セット品」を設定することで、新規店舗をオープンする際に必要となる備品を、アスクルからまとめて購入できるようになりました。
グループ全体で購買を集約化し、大幅な経費の削減を実現しました。 発注をオンラインに切り替えたことで、本部は購買の管理や分析がしやすくなり、利用者は購買先の選定の手間が省け、業務効率のアップにつながっています。
本社とグループ会社6社でソロエルアリーナを導入したところ、購買管理が格段に効率化されました。さらに、よく利用する商品を社内で統一させることで、値引き率の適用だけでなく、商品統一によるコストの削減も実現しました。
グループ全体で物品の購入先を取りまとめたことで、請求書の処理業務が軽減でき、大幅なコストダウンとなりました。各所の購買を本部で管理できるので、余計な備品の購入を無くし、グループ内での備品の統一化も図れました。
社内での購買ルールが明確化したことにより、徐々に各部門での購買状況が可視化できるようになりました。また、関連会社毎の購買管理者を立てたことによって管理体制も整いました。
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